Задумывались ли вы о том, как вы можете улучшить свою производительность и производительность своих сотрудников? Вы хотите повысить производительность своего рабочего места, но не знаете, как это сделать ? Если ваш ответ на два вопроса выше - да, то читайте дальше, потому что эта статья для вас.
«В настоящее время бизнес все зависит от производительности - и наши люди производят». - Джон Хувен
Место работы; будь то офис или фабрика, бизнес или любая другая организация, это не просто место, где людям платят за их присутствие и посещаемость в течение нескольких часов. Заработная плата взамен выполненной работы, а объем выполненной работы отражает производительность работника; что в свою очередь определяется рядом факторов, помимо квалификации и опыта.
Уровень производительности работника в любой организации в значительной степени ответственен за способность организации извлекать прибыль и ее выживание в долгосрочной перспективе. Вот почему:
«Руководители обязаны, чтобы организация и их коллеги не терпели неработающих людей на важных работах». - Питер Ф. Друкер
Тем не менее, производительность или производительность работника зависит от ряда факторов, многие из которых определяются работодателем и условиями, предусмотренными для рабочей силы.
«Люди, которые делают работу, являются движущей силой Macintosh. Моя работа состоит в том, чтобы создать для них пространство, расчистить остальную часть организации и держать ее в страхе ». - Стив Джобс
Именно предприниматель или менеджер должен найти наиболее эффективные способы извлечения лучших из рабочей силы. Менеджер может чувствовать, что его / ее работа состоит только в том, чтобы набирать лучших и наиболее квалифицированных людей для выполнения поставленной задачи, но правда состоит в том, что эти сотрудники могут быть превращены в большой актив, который полностью преобразит бизнес; это если они созданы для того, чтобы работать счастливо и показать свой истинный потенциал.
«Люди, безусловно, самый большой актив компании. Не имеет значения, является ли продукт компании автомобилем или косметикой. Компания так же хороша, как и люди, которых она держит ». - Мэри Кей Эш
«Производительность никогда не бывает случайной. Это всегда результат стремления к совершенству, разумного планирования и целенаправленных усилий ». - Пол Дж. Мейер
Поэтому в этой статье я поделюсь с вами некоторыми из лучших способов повышения и повышения существующего уровня производительности ваших сотрудников. Не теряя своего времени, ниже приведены 12 простых способов повышения производительности труда сотрудников на рабочем месте.
12 простых способов повысить производительность труда сотрудников на рабочем месте
1. Сделать всех сотрудников ответственными за свои цели и задачи . Не отдавайте общих приказов; быть конкретными. Передайте обязанности отдельным лицам и убедитесь, что человек понимает ответственность, связанную с задачей; убедитесь, что он / она понимает, что ответственность за выполнение этой задачи лежит исключительно на его / ее плечах.
«Прежде чем назначить задание, узнайте факты ситуации и факты о сотрудниках, которые будут выполнять работу. Дайте рекомендации и дайте указания в определенных условиях с узнаваемыми целями. Дайте как можно меньше заказов ». - Менеджер мафии
2. Убедитесь, что вы будете следить за ними на разных этапах . Не делегируйте обязанности и ложитесь спать; выполнение порученной задачи для обеспечения эффективного результата. Если вы не можете следить; затем делегировать роль или нанять руководителя, чтобы занять ваше место.
«Повышение производительности является ключом к повышению производительности, в то время как стремление к повышению активности может привести как раз к обратному». - Поль Гоген
«Эффективное лидерство не в том, чтобы произносить великие речи или быть любимым, лидерство определяется результатами, а не атрибутами». - Питер Ф. Друкер
3. Избегайте микроуправления при управлении людьми; помните, что они люди, а не машины . Вы должны обеспечить лучшую рабочую среду для своих сотрудников, если вы серьезно относитесь к повышению производительности.
«Инвентаризацией можно управлять, но людей нужно вести». - Генри Росс Перо
«Не поощряйте сверхурочные. Скажите своим людям, что лучший способ произвести на вас впечатление - это сделать большую работу в отведенное для этого время, а затем пойти домой и отдохнуть ». - Менеджер мафии
4. Поощряйте, поощряйте, мотивируйте и признайте все хорошо выполненные работы . Ничто не вдохновляет сотрудника больше, чем большое спасибо от начальника; это заставляет сотрудника чувствовать себя важным, и этот сотрудник будет стремиться повторить подвиг, который принес ему / ей объятие.
«Наказание за честные ошибки душит творчество. Я хочу, чтобы люди двигались и сотрясали землю, и они будут совершать ошибки ». - Генри Росс Перо
«Выдающиеся лидеры стараются изо всех сил повысить самооценку своего персонала. Если люди верят в себя, это удивительно, что они могут сделать ». - Сэм Уолтон
«Награда, достойная неудачи - Эксперимент». - Билл Гейтс
«Все хотят, чтобы их ценили, поэтому, если вы цените кого-то; не держи это в секрете. ”- Мэри Кэй Эш
5. Обратитесь ко всем работникам, работающим на вас . Пусть они знают, что их благополучие - ваша забота; показывать им любовь и заботу, относиться к ним как к людям.
«Доброта сильнее, чем принуждение». - Чарльз Шваб
«Простой акт уделения позитивного внимания людям во многом связан с производительностью», - Томас Дж. Питерс
6. Установите реалистичные и достижимые цели для работников . Установление целей или задач для ваших сотрудников повышает их производительность, эффективность и результативность, но при этом убедитесь, что цели достижимы.
«Помните, что даже машина не на 100 процентов эффективна. Не ожидайте, что люди, которые работают на вас, будут ». - Менеджер мафии
7. Поощряйте командную работу для достижения лучших результатов . Не позволяйте своим сотрудникам постоянно работать в изоляции. Вы должны научить своих сотрудников тому, как важно вдохновлять друг друга даже в ваше отсутствие.
«Команды должны быть в состоянии действовать с тем же единством цели и сосредоточенности, что и хорошо мотивированный человек», - Билл Гейтс.
«Лучшая командная работа - это мужчины, которые работают в унисон с одной целью» - Джеймс Кэш Пенни
«Производительность рабочей группы, похоже, зависит от того, как члены группы устанавливают свои собственные цели по отношению к целям организации». - Кен Бланшар
8. Убедитесь, что люди наслаждаются своей работой и с удовольствием приходят на работу каждый день . Фактически, сделайте вашу рабочую среду счастливой. Поощряйте энтузиазм среди ваших работников. В этом секрет успеха Virgin Group Ричарда Брэнсона.
«Чтобы быть счастливым, делай других людей счастливыми». - В. Клемент Стоун
«Если вы заинтересованы в балансировании работы и удовольствия, прекратите пытаться сбалансировать их. Вместо этого сделайте свою работу более приятной ». - Дональд Трамп
9. Не позволяйте заданию стать однообразным и скучным . Разбейте монотонность рабочего места, стратегически меняя людей на разные должности, но в соответствии с их способностями и опытом.
«Мое определение работы руководителя короткое и прямое. Это просто так: добиваться успеха с помощью других людей ». - Джеймс Кэш Пенни
10. Спонсировать своих сотрудников на курсы; отправить их в программы, которые помогут им улучшить свои навыки . Примерами являются тренинги, предназначенные для улучшения навыков сотрудников в области продаж, обслуживания клиентов, общения, связей с общественностью, производительности и т. Д.
«В первую очередь не обучайте мужчин работать. Научите их служить охотно и разумно ». - Джеймс Кэш Пенни
11. Не тратьте слишком много времени за закрытыми дверями, проводя часы на собраниях, когда это время можно потратить на достижение результатов . Планируйте свое время и придерживайтесь его. Эффективное управление временем имеет жизненно важное значение для повышения производительности.
«По моим наблюдениям, большинство людей опережают время, которое тратят другие», - Генри Форд.
12. Убедитесь, что вы предоставляете своим сотрудникам экономящие время и повышающие эффективность устройства, такие как:
- Ноутбуки и планшетные компьютеры
- Смартфоны и КПК
- Доступ к последним приложениям и программному обеспечению
- Bluetooth, чтобы оставаться на связи
- Цифровые рекордеры для мгновенной записи новых идей
- GPS для отслеживания мест для посещения
«1980-е годы будут походить на прогулку в парке по сравнению с новыми глобальными проблемами, где ежегодного повышения производительности на 6% может быть недостаточно. Потребуется сочетание программного обеспечения, умственных способностей и усердной работы, чтобы довести этот процент до 8% или 9% ». - Джек Уэлч
Все эти устройства помогают вашим сотрудникам экономить время и повышать производительность; тем самым повышая уровень удовлетворенности клиентов. По сути, используйте технологии в ваших интересах; Используйте технологии, чтобы ваши сотрудники работали быстрее и точнее.
«Производительность и рост производительности должны быть первым экономическим соображением, а не последним. Это источник технологических инноваций, рабочих мест и богатства ». - Уильям Э. Саймон
В заключение отметим, что производительность рабочей силы может быть увеличена путем реализации вышеупомянутых советов; это можно улучшить, заставляя сотрудников чувствовать себя ответственными и заставляя их работать счастливо, а не грустно. Всегда помните, что увеличение производительности приведет к соответствующему увеличению производства и прибыли в целом.