ГЛАВА ПЯТАЯ. Хотя бизнес-план сам по себе является планом, ваш бизнес-план нуждается в некотором планировании. Составление краткого стратегического плана из 2-3 страниц поможет вам составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Таким образом, стратегический план должен быть основой для вашего бизнес-плана.
Прежде чем разрабатывать свой стратегический план, вы должны четко определить статус, цели и стратегии вашей бизнес-идеи. Это будет основой для критического анализа для выявления существующих предполагаемых сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Ваш стратегический план должен охватывать следующие вопросы:
- Видение : Разработка реалистичного видения для вашего бизнеса является первым шагом в процессе стратегического планирования. Это видение представляет собой ручную картину вашего бизнеса в течение следующих трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, деятельности и т. Д.
- Миссия : Миссия - это то, что отражает характер вашего бизнеса и указывает на его цель. Пример деловой миссии:
« Разрабатывать, проектировать, производить и продавать конкретные продукты для продажи на основе определенных функций для удовлетворения выявленных потребностей определенных групп клиентов через определенные каналы распространения в определенных географических областях. »
Подобное утверждение ясно указывает на то, что представляет собой бизнес, в отличие от того, что получается с заявлением типа «Мы в электронике».
- Цели . Другим ключевым элементом является четкое изложение целей вашего бизнеса с точки зрения результатов, которых вы ожидаете достичь в долгосрочной перспективе. Помимо предположительного указания на необходимость достижения регулярной прибыли, цели должны быть связаны с ожиданиями и требованиями всех основных заинтересованных сторон ( включая сотрудников ) и отражать основные причины для ведения бизнеса.
- Ценности : вам также нужно будет рассмотреть ценности, регулирующие работу вашего бизнеса и его поведение или отношения с обществом, клиентами, сотрудниками и т. Д.
- Стратегии : это руководящие принципы для достижения миссии и целей вашей предложенной идеи. Стратегии могут охватывать весь бизнес ( включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост или планы приобретения ) или относиться к основным вопросам в ключевых функциональных областях, например:
- Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост.
- Новые продукты будут постепенно заменять существующие в течение следующих 3 лет.
- Все монтажные работы будут сокращены, чтобы снизить точку безубыточности компании.
- Цели : Цели - это конкретные промежуточные или окончательные измерения, основанные на времени, которые вы надеетесь достичь, внедряя стратегии для достижения целей вашего бизнеса. Например: « Добиться продаж на 50 миллионов долларов за три года. »
- Программы : в них изложены планы по реализации ваших ключевых стратегий.
Вы также должны помнить, что все аспекты вашего стратегического плана должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это будет очень трудно достичь, если ваша главная цель - сделать себя богатым.
Подготовка к написанию бизнес-плана
Прежде чем начать какую-либо детальную работу по написанию комплексного бизнес-плана, вы должны сделать следующее:
- Четко определите свою целевую аудиторию, используя как можно больше конкретных параметров.
- Определите требования плана относительно содержания и требуемого уровня детализации.
- Напишите план для плана ( оглавление ).
- Определите вероятную продолжительность плана.
- Выделите все основные вопросы, которые необходимо решить в плане.
Схема является дорожной картой для вашего бизнес-плана . Ниже приводится схема типичного бизнес-плана:
- Управляющее резюме
- Профиль компании
- Отраслевые исследования
- Продажи и маркетинг
- операции
- Financials
Перейдите к главе 6: Шаги для написания бизнес-плана
Вернитесь к главе 4 : Основные компоненты бизнес-плана
Вернуться к введению и содержанию