Образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода

Вы собираетесь запустить комбикормовый завод? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса по производству кормов для скота. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец бизнес-плана маркетингового плана для комбикормового завода, подкрепленного практическими идеями партизанского маркетинга для комбикормовых заводов. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем запускать комбикормовый завод?

Запуск бизнеса по производству кормов для скота можно рассматривать как большой и прибыльный бизнес, особенно если вы основаны на управлении бизнесом и способны использовать динамику для успешного ведения бизнеса. Однако, чтобы ваш бизнес был успешным, вам, возможно, придется разместить свой бизнес по кормлению скота в районе, где есть много скота и клиентов, склонных к сельскому хозяйству.

В зависимости от типа клиентов, которых вы, вероятно, будете иметь, вам может потребоваться индивидуальное смешивание кормов с вашего комбикормового завода, чтобы вы могли доставлять кормовые продукты своим клиентам. В то время как бизнес по кормлению скота может быть одним из тех, где вам нужно будет дополнить свой доход другими источниками дохода, это все же хороший бизнес для запуска.

Однако, прежде чем начать этот вид бизнеса, вам необходимо проконсультироваться с бизнес-консультантом, который будет в лучшем положении, чтобы сообщить вам, насколько успешным может быть ваш бизнес. Другим аспектом, который очень важен при запуске любого бизнеса, является наличие бизнес-плана.

Написание бизнес-плана может показаться пугающим, особенно в том, что касается финансов. Тем не менее, есть варианты, если вы хотите получить комплексный бизнес-план для вашего бизнеса. Возможные варианты - воспользоваться услугами составителя бизнес-плана, чтобы составить для вас хороший бизнес-план, или обратиться в Интернет за бесплатными шаблонами бизнес-плана в качестве руководства для написания собственного бизнес-плана. Именно по этой причине образец бизнес-плана комбикормового завода для скота был подготовлен ниже;

Образец шаблона бизнес-плана комбикормового завода

  • Обзор бизнеса

Экономическая ценность животноводства в Соединенных Штатах Америки очень велика, поскольку она обеспечила более 2, 3 миллиона рабочих мест для экономики. Денежная стоимость составляет 440, 7 млрд. Долларов, из которых 21 млрд. Долларов составляют доходы домохозяйств.

В Соединенных Штатах Америки насчитывается около 6000 комбикормовых заводов, и из этого числа почти 950 производят корма, которые имеют лекарственную природу, в то время как почти 545 производят корм для домашних животных. Сырьем, используемым для производства кормов, являются кукуруза, ячмень, пшеница, овес, сорго, соевый шрот, кукурузный силос, сено и люцерна.

Производство кормов для скота оценивается в 32 миллиарда долларов в год. Тем не менее, эта отрасль переживала медленный спад между периодами 2011 и 2015 гг., Поскольку произошел резкий скачок цен на корм, а также увеличился спрос со стороны оптовых поставщиков сельскохозяйственной продукции.

Однако в глобальном масштабе рост населения вызвал увеличение спроса на мясо, что также привело к тому, что все больше комбикормовых заводов стали производить корма для удовлетворения растущего спроса со стороны животноводов. Таким образом, ожидается, что выручка за периоды с 2016 по 2021 год увеличится.

Большинство комбикормовых заводов было установлено рядом с местом, где находятся источники сырья и основные транспортные узлы, чтобы иметь меньшие эксплуатационные расходы и, следовательно, предлагать корма дешевле для своих различных клиентов. За последние пять лет ведущие производители в этой отрасли сконцентрировали большую часть своей деятельности на небольшом количестве предприятий с использованием автоматического оборудования и непрерывной работы, что обеспечивает значительную экономию за счет масштаба.

Большая часть производимой продукции часто перевозится навалом в различные пункты назначения по всей стране. Тенденция роста населения соответствует тенденциям роста в других отраслях пищевой и сельскохозяйственной промышленности.

Бизнес-план комбикормового завода по животноводству - Резюме

Livestock Feeds and Mo Inc является ведущим и стандартным предприятием по производству кормов для скота, расположенным здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, в Соединенных Штатах Америки, с целью обслуживания различных клиентов в сельскохозяйственной отрасли. Мы намерены производить качественные корма для скота для наших различных клиентов не только здесь, в Сан-Антонио, но и на всей территории Соединенных Штатов Америки.

Однако мы намерены обеспечить создание нескольких источников дохода, предлагая такие продукты и услуги, как товары для доставки кормов, сельскохозяйственные образовательные программы, конюшни, консультативные и консультационные услуги и сельскохозяйственные инструменты и инструменты.

Наше видение заключается в обеспечении того, чтобы мы своевременно предлагали корма нашим клиентам для своего скота без ущерба для качества корма. Мы намерены стать к 2020 году предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки.

Поскольку мы нацелены на то, чтобы выгодно конкурировать с другими предприятиями по производству комбикормов для скота, мы намерены приложить дополнительные усилия для обеспечения того, чтобы у нас были лучшие специалисты, которые обеспечат достижение всех наших целей и задач.

Наш управленческий состав был тщательно выбран главным исполнительным директором не только благодаря их опыту и возможностям, но и благодаря пониманию наших корпоративных целей и политики, а также намерению обеспечить их приверженность и желание обеспечить достижение этих целей. достигнуты.

Наши сотрудники работают в среде, которая не только легкодоступна, но и благоприятна. Мы позаботимся о том, чтобы нашим сотрудникам платили хорошо, и чтобы они получали отличные пакеты социального обеспечения и поощрения, которые повысят их моральный дух и сделают их более преданными делу обеспечения достижения всех наших целей и задач.

Мы также обеспечим, чтобы наши сотрудники были хорошо подготовлены в соответствии с тенденциями отрасли. Мы также позаботимся о том, чтобы они посещали семинары и конференции, которые позволят им не только улучшить свои навыки, но и повысить производительность труда в организации.

Наконец, наш главный исполнительный директор, г-н Бентин Колдер и его жена, имеют необходимый опыт и управленческий опыт, который не только ускорит рост нашей организации, но и обеспечит поддержание и расширение нашего бизнеса в удобном для нас темпе.

  • Наши продукты и услуги

Комбикорма для скота и Mo Inc намерены заниматься кормами для скота путем создания комбикормовых заводов для скота, которые позволят нам удовлетворить все потребности наших клиентов здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Однако, поскольку мы не намерены полностью зависеть от одного источника дохода, мы намерены создать несколько источников дохода, которые будут соответствовать нашей основной услуге. Мы будем продавать сельскохозяйственные инструменты и инвентарь, предлагать сельскохозяйственные образовательные программы, а также консультационные и консультационные услуги.

Мы намерены через это получить как можно больше прибыли от агробизнеса в сельскохозяйственной отрасли и в соответствии с допустимыми законами Соединенных Штатов Америки. Наши продукты и услуги включают в себя;

  • Корм для скота
  • Корм доставка товаров
  • Сельскохозяйственные образовательные программы
  • Интернаты
  • Консалтинг и консультационные услуги
  • Сельскохозяйственные инструменты и инвентарь

Наше видение

Наше видение заключается в обеспечении того, чтобы мы своевременно предлагали корма нашим клиентам для своего скота без ущерба для качества корма. Мы намерены стать к 2020 году предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки.

  • Наша миссия

Чтобы выполнить нашу миссию, мы обеспечим строительство нескольких комбикормовых заводов, а также нанимаем компетентных и способных сотрудников для достижения наших целей и задач.

  • Структура нашего бизнеса

Создание правильной бизнес-структуры очень важно для нас как для бизнеса, особенно потому, что мы намерены выделиться в отрасли и выгодно конкурировать с нашими конкурентами. Поэтому мы готовы приложить дополнительные усилия для обеспечения того, чтобы мы планировали и строили структуры и процессы, которые позволят нам построить правильную бизнес-структуру, которая сделает наш бизнес одним из тех, с кем нужно считаться.

Мы намерены сделать все от нас зависящее, чтобы гарантировать, что мы используем компетентные и опытные руки для выполнения всех различных должностей и ролей, которые позволят нашей компании достичь ее видения и целей. Мы позаботимся о том, чтобы наша команда менеджеров тщательно понимала свои роли и делегировала обязанности, когда это необходимо для того, чтобы компания развивалась и развивалась.

Даже несмотря на то, что в качестве стартапа нам было бы проще вести бизнес по производству комбикормов для домашнего скота, мы не будем запускать что-то традиционное, и это связано с различными дополнительными услугами и продуктами, которые мы будем продавать, чтобы иметь несколько источников дохода.,

Таким образом, ниже приведена структура бизнеса, которую мы будем строить в Livestock Feeds and Mo Inc;

  • Директор компании
  • Руководитель производства комбикормового завода
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Бухгалтер / кассир
  • Операторы машин
  • Менеджер магазина
  • Сотрудник ресепшн
  • Отдел маркетинга и продаж
  • Дальнобойщик
  • Очиститель
  • Охранник

Роли и обязанности

Директор компании

  • Разрабатывает стратегии и политики, которые влияют на общую деятельность организации
  • Нанимает и делегирует обязанности руководству и обеспечивает надлежащую реализацию политик.
  • Рассматривает стратегии и политики и ведет переговоры с клиентами высокого уровня от имени организации

Руководитель производства комбикормового завода

  • Контролирует производство корма для скота и обеспечивает постоянное качество
  • Отвечает и оценивает результаты работы сотрудников на благо организации
  • Гарантирует, что организационная политика и решения должным образом осуществлены

Администратор и менеджер по персоналу

  • Источники, интервью и найма способных и эффективных сотрудников от имени организации
  • Проверяет работу сотрудников и гарантирует, что те, кто много работает, будут должным образом вознаграждены
  • Обеспечивает бесперебойное выполнение административных функций организации.

Бухгалтер / кассир

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов, отчетов и информации от имени организации
  • Отвечает за проведение финансового анализа и прогноза от имени организации
  • Готовит налоговые документы и обеспечивает их надлежащую подачу в налоговые органы.

Операторы машин

  • Гарантирует, что машины, используемые для комбикормового завода, находятся в оптимальном состоянии
  • Очищает машины и обеспечивает их повторную калибровку для каждой новой задачи, которую он выполняет
  • Осуществляет профилактическое обслуживание машин и сообщает о серьезных неисправностях руководству

Менеджер магазина

  • Отвечает за инвентаризацию и контролирует все входящие и исходящие запасы от имени организации
  • Гарантирует, что магазин надлежащим образом защищен и проветривается
  • Выполняет другие обязанности по указанию руководства

Сотрудник ресепшн

  • Отвечает на вопросы клиентов от имени организации, отвечая на запросы и предоставляя правильную информацию
  • Поддерживает обновленную и точную базу данных клиентов от имени организации
  • Остается в курсе политики компании, а также тенденций в отрасли, чтобы предоставить клиентам точную информацию

Отдел маркетинга и продаж

  • Проводит исследование рынка, чтобы определить новые целевые рынки для организации
  • Создает эффективные маркетинговые стратегии, которые будут приносить доход организации
  • Встречается с клиентами для ведения переговоров от имени организации

Дальнобойщик

  • Гарантирует, что продукты клиентов прибывают вовремя и в нужное место
  • Ведет журнал предпринятых поездок и использованных маршрутов.
  • Выполняет все правила дорожного движения и правила, когда это делается по официальным поручениям для организации

Очиститель

  • Гарантирует, что помещение убрано
  • Гарантирует, что чистящий инвентарь всегда в запасе
  • Выполняет другие обязанности, определенные руководством

Охранник

  • Убедитесь, что объект защищен в любое время
  • Остается в курсе тенденций в сфере безопасности
  • Регулярно отправляйте отчеты о безопасности

Бизнес-план комбикормового завода - SWOT-анализ

Запуск комбикормового завода здесь, в Сан-Антонио, может показаться легким для запуска, но есть несколько факторов, которые мы должны принять во внимание; Именно поэтому мы обратились к бизнес-консультантам с просьбой изучить нашу бизнес-концепцию и определить, есть ли у нас все, что нужно, чтобы сделать это в этом бизнесе.

Бизнес-консультант использовал наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, чтобы определить, сможем ли мы сделать это в этом бизнесе. Таким образом, SWOT-анализ, который был проведен от имени животноводческих фидов и Mo Inc;

  • Сильные стороны

У нас есть несколько сильных сторон в этом бизнесе. Наше местоположение для одного в Сан-Антонио - Техас очень стратегическое, поскольку позволяет нашим клиентам легко получить к нам удобный доступ. Тот факт, что мы также предлагаем другие услуги в дополнение к нашей основной услуге, является еще одной нашей сильной стороной.

Мы также нанимаем сотрудников, которые не только опытны, но и имеют большой опыт и понимают, как лучше развивать наш бизнес от стартапа до силы, которая будет считаться общенациональной. Наконец, наш главный исполнительный директор обладает большим опытом и обладает всеми атрибутами, необходимыми для того, чтобы наш бизнес не только выделялся и выгодно конкурировал с нашими конкурентами, но и преуспевал в этом бизнесе.

  • Недостатки

В связи с тем, что мы являемся относительно новым бизнесом, мы сталкиваемся с рядом недостатков, таких как нехватка финансов для обеспечения всех услуг, которые мы намереваемся запустить, а также нехватка персонала. Кроме того, тот факт, что мы все еще неизвестны, будет означать, что нам потребуется развернуть стратегии, которые, вероятно, сделают нас более заметными для нашего целевого рынка.

  • возможности

Тот факт, что не только животноводы используют корма для скота, является отличной возможностью для нас в этом бизнесе. Тем не менее, мы проводим больше рыночных исследований, которые позволят нам узнать о большем количестве возможностей, доступных для нашего бизнеса.

  • Угрозы

Угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске или ведении этого бизнеса, будут вызваны тем, что другой конкурент, предлагающий те же услуги, прибывает в то же место, что и мы; Кроме того, экономический спад, вероятно, приведет к тому, что животноводы захотят производить свои собственные корма, что не позволит им покровительствовать нам, как следовало бы.

Бизнес план животноводческого комбикормового завода - АНАЛИЗ РЫНКА

  • Рыночные тренды

Промышленность комбикормового завода состоит из производителей кормов для животных, которые производят корм для скота. Материалы, которые часто используются, являются остатками помола муки, производства сахара, а также других пищевых материалов, которые являются неотъемлемой частью производства корма для скота.

Деятельность в этой отрасли обычно включает в себя выращивание кубиков люцерны, кормов для крупного рогатого скота, кормов для ячменя, кормов для кур, кормов для индеек, кормов для свиней, кубов для сена, кормов для молочного скота, а также измельчение зерна для корма для животных. В большинстве предприятий по производству кормов для животных получение доходов обычно происходит за счет диверсификации продуктов и услуг. Это так, чтобы добиться существенного роста.

  • Наш целевой рынок

Пока существует животноводство, всегда будут те, кто требует корма для своего скота. Хотя в среднем мы бы обслуживали животноводов, мы категорически не можем сказать, что это будут только те, кого мы будем обслуживать, поэтому мы будем проводить исследование рынка, чтобы мы могли определить, кто является нашим целевым рынком, чтобы мы могли будет иметь представление о маркетинговых стратегиях, которые мы создадим для того, чтобы он был эффективным.

Еще одна причина для проведения этого исследования рынка состоит в том, чтобы у нас также было представление о том, чего наш целевой рынок ожидает от нас. Исходя из наших выводов, мы занимаемся продажей наших продуктов и предлагаем свои услуги следующим группам людей;

  • Скотоводы
  • Охотники
  • Владельцы домашних животных
  • Фермеры ранчо

Наше конкурентное преимущество

Мы намерены начать бизнес по производству комбикормов для скота, чтобы предлагать нашим клиентам качественные корма для скота в срок без ущерба для качества этих кормов. Мы намерены стать предпочтительным бизнесом по кормлению скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас, и войти в тройку лидеров в Соединенных Штатах Америки к 2020 году. Однако для того, чтобы мы смогли достичь этого, мы намерены разработать стратегии, которые позволят мы выгодно конкурируем с нашими конкурентами.

Мы сделаем все возможное, чтобы построить комбикормовые заводы, которые смогут удовлетворить все требования наших различных клиентов. Наше намерение построить эти комбикормовые заводы состоит в том, что независимо от того, какие требования будут предъявлены, мы все равно сможем их удовлетворить.

Другое конкурентное преимущество, которое мы будем иметь над нашими конкурентами, - это огромный опыт нашей управленческой команды. Наша управленческая команда состоит из профессионалов, которые хорошо разбираются в отрасли и знают, как лучше всего обеспечить, чтобы наш бизнес смог достичь всех своих целей и задач. Наша управленческая команда также понимает, как лучше всего сообщать о нашей политике другим сотрудникам таким образом, чтобы гарантировать, что все будут увлечены.

Наши сотрудники - это не только опытные, но также способные и целеустремленные в выполнении всех необходимых задач с минимальным контролем. Наши сотрудники также приняли превосходную культуру клиентов, которая гарантирует, что все наши клиенты всегда обслуживаются и получают высокое чувство удовлетворения, что позволит нам сохранить высокий процент этих клиентов.

Наконец, мы намерены обеспечить, чтобы все наши сотрудники получали хорошую зарплату, лучше, чем другие сотрудники в подобных стартапах, таких как наши здесь, в Сан-Антонио. Мы также намерены предоставить им отличные пакеты услуг по обеспечению благосостояния и стимулирования, которые обеспечат их мотивацию для работы в нашей компании. Мы также гарантируем, что наши сотрудники пройдут необходимое обучение, которое повысит их квалификацию и повысит производительность нашего бизнеса.

Бизнес-план комбикормового завода - СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода

Livestock Feeds and Mo Inc - это предприятие по производству кормов для скота, которое намеревается предлагать корма для скота всем нашим различным клиентам с единственной целью получения дохода и максимизации прибыли в сельском хозяйстве и сельском хозяйстве в Соединенных Штатах Америки.

Мы также собираемся предложить дополнительные услуги широкому кругу клиентов, которые позволят нам получать больше прибыли и получать больше прибыли. Поэтому мы в Livestock Feeds and Mo Inc намерены получать доход, продавая следующее;

  • Корм для скота
  • Корм доставка товаров
  • Сельскохозяйственные образовательные программы
  • Интернаты
  • Консалтинг и консультационные услуги
  • Сельскохозяйственные инструменты и инвентарь

Прогноз продаж

Бизнес по кормлению скота всегда будет востребован в связи с тем, что более чем достаточно скотоводов и других, которые используют корм для скота в важных целях.

Сан-Антонио - один из крупнейших городов Техаса с населением более 1, 5 миллиона человек, около 30% занимаются животноводством. Таким образом, у нас есть все возможности для обслуживания всех наших потенциальных и существующих клиентов. Это также дает нам уверенность в том, что мы не только будем получать достаточный доход, но и будем безубыточны и получим прибыль в наш первый год бизнеса, который будет расти и поддерживать наш бизнес.

Мы также критически взглянули на отрасль сельского хозяйства и агробизнеса, чтобы проанализировать наши шансы на успех в бизнесе, который мы намерены начать. Поэтому мы пришли к прогнозу продаж, который был получен после использования нескольких предположений и данных от аналогичных стартапов, таких как наш, здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Поэтому ниже приводятся прогнозы продаж для животноводческих фидов и Mo Inc, основанные на определенных статистических данных и используемых данных;

  • Первый финансовый год: $ 600 000
  • Второй финансовый год: $ 1 100 000
  • Третий финансовый год: $ 2 000 000

NB : Следует отметить, что вышеупомянутый прогноз продаж был сделан на основе статистики, полученной из отрасли, и предположений, что не будет никакого крупного экономического спада, который бы видел фермеров, готовящих свои собственные корма, и что ни один конкурент не прибудет в том же месте, что и у нас в течение этого трехлетнего периода. Если какое-либо из допущений или данных изменится, указанные цифры увеличатся или уменьшатся.

  • Стратегия маркетинга и продаж

Поскольку мы намерены поддерживать и развивать наш бизнес по производству кормов для скота, мы очень серьезно относимся к нашим маркетинговым целям, чтобы обеспечить достижение наших корпоративных целей и задач. Маркетинг для нас является средством получения дохода, а также повышения осведомленности о наших продуктах и ​​услугах.

Поэтому, чтобы создать правильные маркетинговые стратегии, подходящие для нашего бизнеса, мы намереваемся провести исследование рынка, которое позволит нам понять, кто является нашим целевым рынком, чего они хотят от нас и как лучше всего проникнуть на доступный рынок и позицию Наш бизнес растет и эффективно конкурирует с конкурентами. Мы будем использовать подробные данные и информацию, полученную от аналогичных предприятий, таких как наш, здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Мы будем пользоваться услугами авторитетного консультанта по маркетингу, который хорошо разбирается в отрасли, чтобы помочь нам разработать эффективные маркетинговые стратегии, которые позволят нашему бизнесу по кормлению скота завоевать значительную долю целевого рынка не только здесь, в Сан-Антонио, но и на всей территории Соединенных Штатов. Америки тоже.

Мы также стремимся к тому, чтобы наша команда по маркетингу и продажам полностью соответствовала разработанным маркетинговым стратегиям и целям и задачам корпоративных продаж. Наша маркетинговая команда была уполномочена изменять или удалять маркетинговые стратегии, которые не считаются эффективными для достижения поставленных целей и задач.

Поэтому, Livestock Feed и Mo Inc примут следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы продавать свою продукцию различным клиентам;

  • Убедитесь, что соответствующие клиенты и заинтересованные стороны знают о нашем бизнесе по кормлению скота в Сан-Антонио, штат Техас.
  • Начните наш бизнес по производству кормов для скота с вечеринкой, которая вызовет интерес и привлечет внимание нашего целевого рынка.
  • Убедитесь, что наш бизнес по производству комбикормов указан в желтых страницах, руководстве фермеров и онлайн-каталогах.
  • Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для рекламы и продвижения наших продуктов и услуг.
  • Размещайте рекламу в местных газетах и ​​на радио и телевидении здесь, в Сан-Антонио
  • Заниматься прямым маркетингом и продажами нашей продукции

Бизнес-план комбикормового завода - Стратегия рекламы и рекламы

Публичность - это не только способ повышения осведомленности, но и обеспечение того, чтобы бизнес приносил доход, который поможет расти и стимулировать бизнес. Поэтому важно иметь правильную рекламу для нашего бизнеса, так как мы намерены создавать осведомленность на нашем целевом рынке для существующих и новых клиентов, которые будут позитивно информировать наш бизнес и позитивно проектировать наш бренд.

Поэтому мы будем использовать услуги консультанта по рекламе здесь, в Сан-Антонио, который полностью понимает агробизнес сектора сельскохозяйственной отрасли, чтобы помочь нам создать рекламные стратегии, которые позволили бы нашему бизнесу выделиться и сделать нас способными конкурировать с аналогичными конкурентами здесь в Сан-Антонио.

Стратегии рекламы, которые мы будем использовать для продвижения и распространения нашего бренда;

  • Убедитесь, что мы размещаем рекламу в местных газетах, а также на радио и телевидении
  • Распространите наши рекламные листовки и листовки в разных стратегических точках здесь, в Сан-Антонио
  • Используйте социальные медиа-платформы, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для дальнейшего продвижения и повышения популярности нашего бизнеса по производству кормов для скота.
  • Участвовать и спонсировать соответствующие программы в сообществе
  • Установите баннеры Flexi и доски объявлений на стратегических позициях по всему Сан-Антонио, чтобы повысить осведомленность о нашем бизнесе
  • Убедитесь, что мы создаем уникальный логотип и наносим его на наш грузовик, чтобы люди могли узнать о нашем бизнесе.

Наша ценовая стратегия

Установление цены на наш корм для скота, а также на другие продукты и услуги, которые мы будем предлагать в Livestock Feeds и Mo Inc, очень важно, потому что мы не хотим устанавливать цену, которая позволит нам работать в убыток или прогонять наших клиентов,

Поэтому, прежде чем устанавливать нашу цену, мы должны были бы рассмотреть некоторые факторы, такие как то, во что нам обойдется производство этих кормов, наши накладные расходы, что предлагают наши ближайшие конкуренты и размер кормов.

Однако, поскольку мы являемся новым бизнесом и хотим обеспечить себе значительную долю рынка, мы будем предлагать нашим клиентам ценовую скидку на наши продукты и услуги, чтобы повысить осведомленность о нашем бизнесе и привлечь больше клиентов. Стратегия дисконтирования цен была тщательно рассмотрена нами, и, хотя в этот период мы могли бы работать с низкой маржой прибыли, мы, тем не менее, не потерпели бы убытка.

  • Варианты оплаты

Поскольку мы всегда хотим лучшего для наших клиентов, мы в Livestock Feeds и Mo Inc придумали различные способы оплаты, которые подойдут всем нашим разным клиентам и любым предпочтениям, которые они могут иметь. Поэтому способы оплаты, которые мы будем предоставлять в Livestock Feeds и Mo:

  • Оплата наличными
  • Оплата через портал онлайн-платежей
  • Оплата кредитной картой
  • Оплата через пункт продажи (POS)
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата чеком

Начальные расходы (бюджет)

Бизнес по производству комбикормов для скота требует определенного оборудования и конструкций, что потребует части стартового капитала, чтобы его можно было назвать стандартным бизнесом. Поэтому мы намерены потратить основную часть нашего капитала на приобретение сырья для кормов, строительство комбикормового завода, приобретение грузовика, покупку земли и выплату заработной платы работникам.

Ключевые области, на которые мы намерены потратить наш стартовый капитал:

  • Общая плата за регистрацию и регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки - 750 долларов США.
  • Получение лицензий и разрешений, инвентаря и программного обеспечения для клиентов, бухгалтерского программного обеспечения и других юридических расходов - 2250 долларов США
  • Страховое покрытие (страхование оборудования, страхование транспортных средств, компенсация работникам и общая ответственность) - 2000 долл. США
  • Расходы на маркетинг, продвижение и рекламу как для торжественного открытия нашего животноводческого бизнеса, так и для общего маркетинга - 3000 долларов
  • Покупка земли, строительство административных, эксплуатационных и складских помещений - $ 200 000
  • Стоимость найма бизнес-консультанта - 2000 долларов
  • Операционные расходы за первые шесть месяцев, включая зарплату работника и оплату счетов - 150 000 долларов
  • Начальные запасы (сырье и упаковка) - 50 000 долларов
  • Строительство комбикормовых заводов для производства кормов для скота - 10 000 долларов США.
  • Прочие начальные расходы (кассовые аппараты, коммунальные услуги, вывески, визитные карточки и канцелярские товары) - 3000 долл. США
  • Покупка грузовика для эксплуатации - 50 000 долларов
  • Закупка мебели и приборов (компьютеры, принтеры, копировальные аппараты) для административной части - 3000 долл. США
  • Стоимость оборудования магазина (охрана, вентиляция, стеллажи) - 2000 долларов
  • Стоимость запуска сайта - $ 500
  • Стоимость организации вечеринки для повышения осведомленности - 1000 долларов
  • Разное - $ 7000

Исходя из вышеприведенного анализа, нам понадобится сумма в 486 500 долларов, чтобы иметь возможность организовать и запустить стандартный завод по производству кормов для скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас. Следует отметить, что основная часть капитала пойдет на покупку земли и строительство на ней нескольких объектов, обеспечение доставки и грузовика с поручениями, получение начального инвентаря и создание комбикормового завода, а также выплату заработной платы работникам и коммунальные платежи за первые шесть месяцев.

Формирование финансирования / стартового капитала для животноводства и бизнеса Mo Inc

Livestock Feeds and Mo Inc - это семейный бизнес, который финансируется, принадлежит и управляется Бентианом Колдером и его женой. Поскольку это семейный бизнес, пара не намерена искать внешних деловых партнеров, и поэтому они решили ограничить источники своего стартового капитала лишь несколькими источниками.

Области, из которых мы намереваемся получить наш стартовый капитал, являются следующими;

  • Создание стартового капитала из личных сбережений и продажи акций
  • Источник для грантов от федерального правительства
  • Подать заявку на кредит в банке

NB . Мы смогли получить около 56 000 долларов США за счет личных сбережений и продажи акций. Мы выиграли грант в размере 200 000 долларов США от федерального правительства для использования в начале нашего бизнеса, и мы обратились в банк на сумму 230 000 долларов США, которая должна быть погашена в течение 10 лет по ставке 3% годовых. Все документы, касающиеся займа, были одобрены и подписаны, и нам сказали, что сумма будет зачислена на наш бизнес-счет до истечения недели.

Бизнес-план комбикормового завода - Стратегия устойчивого развития и расширения

Устойчивость бизнеса зависит от того, какие планы создаются для обеспечения его выживания в течение длительного времени. Мы намереваемся, чтобы наш бизнес по производству комбикормов существовал долгое время, и поэтому мы обеспечим, чтобы определенные факторы, которые позволят нашему бизнесу долго существовать и развиваться, не воспринимались как должное. Мы гарантируем, что мы создадим надежную бизнес-структуру, проводим интенсивную рекламу, а также реинвестируем в наш бизнес.

Построение правильной бизнес-структуры очень важно для нас, и поэтому мы не против того, чтобы сделать все возможное, чтобы наши сотрудники были не только экспертами, но и преданными делу и старались изо всех сил видеть нашу комбикормовую фабрику. бизнес растет.

Все наши сотрудники приходят с опытом и понимают, как все делается в отрасли, чтобы обеспечить рост бизнеса, подобного нашему. Мы намерены сделать так, чтобы наши сотрудники не только получали хорошую зарплату и имели лучшие пакеты поощрения и социального обеспечения, но и им было разрешено проходить обучение, которое не только улучшит их навыки, но и повысит производительность для нашего бизнеса по производству кормов для скота.

Наша команда менеджеров хорошо понимает философию, в которой работает наша компания, и знает, как наилучшим образом обеспечить реализацию политики на благо и рост бизнеса.

Чтобы обеспечить правильное информирование о нашем бизнесе и одновременно получать доход, мы намерены широко рекламировать себя. Для достижения этой цели мы будем пользоваться услугами авторитетного консультанта по рекламе здесь, в Сан-Антонио, который понимает отрасль и, следовательно, разработает правильные рекламные стратегии, которые не только улучшат наш бизнес и положительно сообщат о нашем бренде, но и позволят нам выделиться. и выгодно конкурировать с нашими конкурентами.

В связи с тем, что мы не намерены постоянно использовать внешние источники дохода, мы обеспечим реинвестирование 30 процентов наших доходов обратно в бизнес. Мы разработали планы и структуры, которые будут гарантировать, что это всегда выполняется независимо от того, кто отвечает за наши финансовые вопросы. Вот три фактора, которые мы намереваемся задействовать для поддержания и расширения нашего бизнеса по производству кормов для скота здесь, в Сан-Антонио, штат Техас.

Контрольный список / Веха

  • Проверка доступности названия компании: завершена
  • Регистрация бизнеса: завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
  • Обеспечение торговых точек (POS): завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: завершено
  • Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
  • Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
  • Покупка страховки для бизнеса: завершена
  • Проведение технико-экономических обоснований: завершено
  • Создание капитала от членов семьи: завершено
  • Заявки на кредит от банка: в процессе
  • Написание бизнес-плана: выполнено
  • Составление справочника сотрудника: выполнено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе
  • Разработка логотипа компании: выполнено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: в разработке
  • Набор сотрудников: в процессе
  • Создание официального сайта для компании: в разработке
  • Создание осведомленности для бизнеса как онлайн, так и среди сообщества: в прогрессе
  • Охрана труда и техника безопасности (Лицензия): Обеспечено
  • Планирование открытия вечеринки / запуска вечеринки: Выполняется
  • Установление деловых отношений с поставщиками - оптовыми поставщиками / продавцами: в прогрессе
  • Покупка грузовых автомобилей: завершена

Популярные посты