У вас есть талантливые сотрудники, и вы боитесь их потерять? Хотите узнать, как набирать лучших и одинаково сохранять лучших? Затем ниже приведены две умные стратегии удержания сотрудников и план.
Найти хороших сотрудников - непростая задача, даже если вы добились успеха; сохранение этих хороших сотрудников станет вашей следующей головной болью. В настоящее время трудно удержать хороших сотрудников, потому что сотрудники - это люди с потребностями, приоритетами и жизнью, которые могут меняться время от времени. Сегодня работник может не заботиться о деньгах, но завтра он может внезапно стать его приоритетом. В настоящее время сотрудник может находиться в этом городе. Но на следующий день ему может потребоваться переехать в другой город, поэтому может потребоваться его переезд в другую компанию, расположенную ближе.
« Соревнование по найму лучших усилится в ближайшие годы. Компании, которые предоставляют своим сотрудникам дополнительную гибкость, получат преимущество в этой области. " - Билл Гейтс
Во-вторых, гигантские компании постоянно нуждаются в квалифицированных, талантливых и хороших сотрудниках; и поскольку это довольно сложная задача, большинство из этих компаний с доходами в миллиарды долларов прибегают к переманиванию сотрудников из других компаний с обещаниями более высоких выгод. Теперь, учитывая все это, вы согласитесь со мной, что малые предприятия с ограниченным бюджетом почти рискуют потерять своих хороших сотрудников без предупреждения. Теперь, как вы можете предотвратить это? Как вы заставляете своих сотрудников хотеть оставаться с вами навсегда? Ну, вы собираетесь это выяснить.
2 суровые истины о удержании сотрудников
- Вы не можете заставить хороших сотрудников остаться
В жизни сотрудника много переменных, и это может повредить вашей компании, если один или несколько сотрудников уходят так часто. Некоторые компании заставляют своих сотрудников подписывать контракт, в котором говорится, что они не могут покинуть компанию в течение следующих нескольких лет, в противном случае им придется утратить некоторую часть своих льгот или они будут вынуждены заплатить залог.
Но это не лучший способ удержать сотрудников. Если компания хочет поощрить своих сотрудников остаться, принуждать их - не лучшая идея. Помимо этого, это может быть не очень хорошая идея, чтобы сохранить кого-то, кто не хочет быть сохраненным. Эта договоренность может негативно повлиять на работу этого сотрудника.
- Удержание сотрудников - это не только деньги
Большинство компаний думают о деньгах, но на самом деле это не так. Это может быть отличным мотивирующим фактором, но он не заставит человека остаться, если он уже чувствует необходимость уйти. Деньги - это то, что очень важно, но это привлекательный фактор. Однако вы должны иметь в виду, что если человек больше не работает в вашей компании, никакая разумная зарплата не может заставить его остаться.
Как сохранить сотрудников без ущерба для банка
а. Сделайте своих сотрудников частью семьи
Сохранение хороших сотрудников означает создание у сотрудника чувства, что он принадлежит к сообществу; и является частью семьи. В одной из крупнейших компаний в США руководство гордится тем, что большинство их сотрудников остаются в компании более десяти лет. Люди, принятые в эту компанию, не уходят в отставку, пока не достигнут пенсионного возраста. Фактически, те, кто уже ушел, вернулись через год или около того. Основная причина, по которой сотрудники этой компании остаются в течение стольких лет, заключается в том, что они нашли семью среди своих коллег. Быть частью чего-то значимого, истинного и искреннего бесценно.
б. Платите им хорошо и компенсируйте их
Это правда, что деньги имеют значение. Если вам дали возможность выбрать между работой, которая платит 5000 долларов в месяц, и другой, которая платит вдвое больше, я уверен, что вы перейдете к последнему. Но правда в том, что всегда будет лучшее предложение, чем ваша компания. И когда это произойдет, эти сотрудники обязательно прыгнут с корабля. Но работник, который нашел дом и семью на своем рабочем месте, не покинет их по каким-либо мелким причинам. Возьмем, к примеру, Google, топ-менеджмент Google недавно объявил, что у компании есть план компенсации после смерти сотрудников, которые работают в Google до самой смерти. Одно это должно заставить вас осознать, как важно сохранить своих сотрудников.
с. Операционная модель
Чтобы быть впереди рынка, всегда имейте стратегию и план приобретения талантов в реальном времени. Подумайте о том, какова ваша операционная модель, как ваша структура соответствует ей, и где критические роли в вашем бизнесе, включая любые области уязвимости, в которых трудно привлечь таланты.
Важно иметь план, какой тип таланта вы пытаетесь привлечь на каждом уровне бизнеса. Подумайте о сочетании возможностей, которые необходимы на разных уровнях, во всех функциональных областях организации, и с правильной пропорцией отраслевого опыта, соответствующего вашей клиентской базе.
д. Целевое управление производительностью
От бумажных подходов к онлайн-системам и полностью интегрированным подходам к управлению талантами, есть много вариантов, доступных для предприятий для измерения производительности. Для малых предприятий особенно важно связать стратегию с планом эффективности и нацелить несколько ключевых показателей эффективности. Фокус на инновации. Обратите внимание на поведенческую сторону производительности в дополнение к финансовым, материальным аспектам.
е. Определить талант
Суть в том, что малые предприятия должны быть более избирательными в отношении того, куда они вкладывают свои деньги. Рекрутеры должны определить критические роли и разработать пути развития талантов и планы преемственности. Автоматизируйте то, что можно автоматизировать, и сфокусируйте свои инвестиции в развитие на своих важных ролях и сотрудниках, чтобы обеспечить максимальную отдачу от ограниченных бюджетов и кадровых ресурсов.
е. Поделитесь успехами
Такие концепции, как краудсорсинг, одновременно расширили возможности потребителей по всему миру и создали среду, в которой сотрудники могут быть гораздо более требовательными, чем предыдущие поколения. В настоящее время большинство сотрудников являются все более любознательным и осведомленным поколением, которое, скорее всего, проявит подлинный интерес к организации, а не к фиксированной и завышенной зарплате.
Будь то под прикрытием денег или капитала компании, бонусы ваших сотрудников должны соответствовать финансовому успеху, достигнутому бизнесом в целом. Таким образом, вы гарантируете, что все, кто связан с фирмой, чувствуют, что они участвовали в действительно стоящем проекте.
г. Культура: способность удерживать отраслевые таланты так же важна, как и набор их в первую очередь. Целесообразно убедиться, что вы не теряете более квалифицированных оперативников, чем вы получаете.
Развивайте позитивную рабочую культуру, которая отражает ваш бренд в действительно благоприятном свете. Высокая текучесть кадров не только говорит о серьезных внутренних проблемах, но и снижает ваши шансы на прием на работу высококвалифицированных кандидатов. Процессы повышения вознаграждений работникам, содействия личному развитию и создания структуры поощрительных бонусов должны стать частью общего видения успеха.
Хотите еще научиться удерживать сотрудников? Карьерный рост - это еще один способ . Счастье в корпоративном мире означает способность видеть себя растущим и поднимающимся по корпоративной лестнице. Независимо от того, насколько высока зарплата ваших сотрудников, если они не растут или не растут, они в конечном итоге потеряют мотивацию и желание продолжать работать в вашей компании.
Мотивация является одним из компонентов успеха в любой организации. Ваши сотрудники - один из самых важных деловых ресурсов. И если вы собираетесь извлечь из них максимум пользы, вы должны научиться мотивировать их.
Одной из наиболее эффективных стратегий мотивации сотрудников является признание сотрудников. Это хороший способ сообщить своим сотрудникам, что вы цените их, а также их многочисленных вкладчиков в рост и успех вашей компании. Есть несколько способов мотивировать своих сотрудников, и выбор действительно за вами, но вот некоторые общие идеи, которые вы можете найти полезными.
Сохранение хороших сотрудников - 10 идей программы признания сотрудников
1. Распознавание в социальных сетях
Все сейчас в социальных сетях. Таким образом, очень разумный способ оценить своих сотрудников - это разместить пост в социальных сетях, где их друзья, семьи и знакомые могут увидеть его и гордиться им. Вы можете создать страницу в Facebook или любой другой социальной сети по своему выбору, а затем использовать ее для отображения фотографий и кратких заметок о достойных сотрудниках. Хорошая вещь об этом методе - то, что другие люди могут фактически добавлять свои комментарии, еще больше увеличивая эффективность программы.
2. Самостоятельно выбранные награды
Многие работодатели совершают эту ошибку: они покупают подарки и разрабатывают программы вознаграждений, не задумываясь о том, что сотрудники действительно хотят или ценят. Подарок более ценится, когда он удовлетворяет потребность или желание, поэтому вы должны разработать систему, в которой достойные сотрудники могут фактически выбирать свои собственные подарки. Чтобы избежать перерасхода, вы можете ограничить стоимость или стоимость подарка определенной суммой.
3. Подарочные карты
Программы признания сотрудников не должны быть дорогими. Вы будете удивлены, что даже мелочи будут много значить для ваших сотрудников. Очень хороший и недорогой способ вознаграждения вашего сотрудника - через подарочные карты. Мало того, что они оценят этот жест, они также оценят тот факт, что они сами выбирают свои подарки.
4. Уход за больными работниками
Когда люди заболевают, они хотят чувствовать себя любимыми, заботиться и чувствовать себя особенными. Отправка красивого сообщения типа «Мы любим тебя, скучаем по тебе на работе и не можем дождаться, когда ты вернешься», или красиво оформленная открытка «Выздоравливай скорее» вместе с цветами - один из лучших способов показать, что ты ценишь больной работник. Эти вещи, хотя и недорогие, могут быть очень хорошим способом гарантировать сохранение ваших очень хороших сотрудников.
5. Праздничные вечеринки: сотрудники всегда с нетерпением ждут таких событий, когда они могут наконец подвести голову, повеселиться в компании своих коллег и повеселиться. Праздничные вечеринки не должны быть дорогими; даже небольшой пикник компании прошел бы долгий путь.
6. Приведите вашего ребенка / домашнее животное на рабочий день: вы также можете придумать день в году, когда работникам разрешается приводить своих детей или домашних животных на работу. Это способствует эмоциональному и психическому здоровью ваших сотрудников, а также членов их семей.
7. Дни рождения / пожелания
Еще одна очень эффективная идея признания сотрудников заключается в том, чтобы каждый месяц устраивать дни рождения для сотрудников, чьи дни рождения выпадают на месяц. Если ежемесячное проведение вечеринки по случаю дня рождения будет слишком дорогим для компании, простое пожелание по случаю дня рождения, отправляемое компанией ее сотрудникам каждый месяц, будет иметь большое значение.
8. Выходной
Сотрудники ценят подарки и награды. Но знаете ли вы, что они будут ценить еще больше? Нет больше времени! Нет ничего, что сотрудник хотел бы лучше, чем личное время, чтобы расслабиться или выполнить некоторые из этих личных задач. Таким образом, вы должны попытаться включить выходные в свои стратегии признания сотрудников и посмотреть, какой моральный дух повысит ваши сотрудники.
9. Массаж тела
В списке недорогих идей признания работника есть массаж тела. Вы можете нанять массажиста, чтобы несколько раз в месяц делать массаж тела достойным сотрудникам, чтобы помочь им расслабиться. Это сработало бы лучше, если бы им давали некоторое время без работы, чтобы они могли вернуться к работе полностью расслабленными и бодрыми, чтобы работать лучше.
10. Босс на день
Это еще одна креативная и недорогая идея. Мысль о том, чтобы быть боссом или руководителем в течение дня, может привести ваших сотрудников к большим достижениям, и хорошо, что вам не нужно тратить ни копейки на такую высоко мотивирующую программу.
Это лишь некоторые идеи, которые вы можете рассмотреть, так как есть множество креативных и недорогих идей, которые вы можете придумать. Ключ в том, чтобы узнать, что ваши сотрудники действительно любят и будут ценить. Вы можете узнать, пытаясь понять, чем они увлекаются, чем увлекаются и как проводить свободное время.