Вы собираетесь начать гостиничный и гостиничный бизнес? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана отеля и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .
Итак, мы рассмотрели все требования для начала гостиничного бизнеса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана гостиничного маркетинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для гостиничного бизнеса. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.
В чем суть индустрии гостеприимства?
Во всем мире гостиничный бизнес рассматривается как очень серьезная профессия, и причина этого не может быть надумана. Причина, по которой гостиничный бизнес, особенно гостиничный бизнес, воспринимается всерьез, заключается в его связи с индустрией туризма.
Либо на местном, либо на международном уровне, один из способов облегчить людям, прибывающим в неизвестные места и заставить их чувствовать себя комфортно, состоит в том, чтобы иметь очень расслабленный отель для размещения в них. Это одна из причин, почему гостиничный бизнес продолжается засвидетельствовать бум.
Зачем начинать гостиничный бизнес?
Начало гостиничного бизнеса может в конечном итоге стать одной из лучших вещей для себя. Это связано с прибыльным характером и процветанием этой отрасли. Каждый день иностранцы, а также местные мигранты и деловые люди путешествуют из одной точки в другую, и выбор, с которым они сталкиваются, - проживание в отелях. Уместно отметить, что есть различные категории отелей, такие как 5-звездочные, 4-звездочные или даже 3-звездочные отели. Одной из важных вещей, которая уникальна для каждой категории отелей, являются удобства, которые составляют каждый.
Написание бизнес-плана
Какой бы тип отеля вы ни выбрали, всегда есть самый важный шаг, который поможет вам выделиться, а также добиться успеха в долгосрочной перспективе. Что это может быть? Ну, это препятствие написания бизнес-плана.
Одна из причин, почему написание бизнес-плана может быть одной из лучших вещей, это сделать. Это поможет вам оставаться сосредоточенным, пытаясь выстроить свой бизнес так, как вы того хотите. Различные сегменты и техническая составляющая также требуют использования глубокого и тщательного расчетного подхода для получения наилучших прогнозов для вашего бизнеса.
Написание бизнеса не может представлять слишком большую угрозу, как вы думаете. Это связано с тем, что для написания вашего плана используется образец бизнес-плана отеля. На самом деле этот подход во многом используется некоторыми консультантами, чтобы помочь своим клиентам правильно составить бизнес-план. У вас также есть для этого все необходимые возможности, так как ниже вы найдете хорошо составленный бизнес-план.
БЕСПЛАТНЫЙ образец шаблона бизнес-плана отеля
- Обзор гостиничного бизнеса
Индустрия гостеприимства существует с незапамятных времен, и она по-прежнему набирает силу просто потому, что люди не могут отказаться от услуг, которые они предлагают. Когда вы говорите об отеле, вы говорите об учреждении, которое предоставляет жилье для гостей / путешественников, туристов, посетителей и др. На краткосрочной основе за отдельную плату.
Когда люди поселяются в отелях, у них есть возможность подписаться на другие услуги, которые предлагает отель; услуги, такие как кормление, напитки, прачечная, фитнес-центр, бассейн, конференц-зал и бизнес-зал, среди других.
Фактически, услуги, предоставляемые некоторыми отелями, могут варьироваться от простой кровати и шкафа для хранения до роскошных удобств, таких как ванные комнаты, мини-салон и др. Для больших отелей является нормой предоставление дополнительных удобств для гостей, таких как бассейн, конференц-центр, бизнес-центр, уход за детьми, прачечная самообслуживания, фитнес-центр и социальные услуги.
В некоторых странах по закону отели обязаны подавать еду и напитки всем своим клиентам, проживающим в их учреждениях, в то время как в некоторых странах вам придется выбирать дополнительные услуги, которые вы хотите получить в отеле. Суть в том, что чем выше сумма, которую вы платите в отелях, тем больше услуг вы имеете право.
Начало гостиничного бизнеса является капиталоемким и считается долгосрочным вложением средств, потому что владельцам требуется некоторое время для безубыточности и начала получения прибыли. Без сомнения, инвестору требуется много времени, чтобы подумать о том, чтобы начать свой собственный гостиничный бизнес, поэтому многие гостиницы принадлежат группам инвесторов. Хорошая вещь в гостиничном бизнесе заключается в том, что бизнес может расти настолько, что он будет активно присутствовать не только в ключевых городах страны, откуда он начинался, но и в крупных городах на всех континентах мира.
Важно отметить, что гостиничные операции различаются по размеру, функциям и стоимости, поэтому отели классифицируются по разным категориям (двухзвездочная гостиница, пятизвездочная гостиница, семизвездочная гостиница и др.).
Образец шаблона бизнес-плана отеля - Резюме
Отель Sean and Sharon будет расположен в самом сердце Лас-Вегаса, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккарран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды от центра событий Mandalay Bay. Мы удобно расположены в штаб-квартире в мире для казино и игр; коммерческий центр.
Отель Sean & Sharon верит в стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссным обслуживанием и честностью, поэтому мы решили заняться индустрией гостеприимства, создав собственный отель. Мы уверены, что наши ценности помогут нам поднять бизнес до завидных высот, а также помогут нам привлечь количество клиентов, которые сделают наш отель полностью забронированным в течение всего года.
Мы собираемся быть ориентированной на клиента гостиницей с культурой обслуживания, которая будет глубоко укорениться в структуре нашей организационной структуры и на самом деле на всех уровнях организации. При этом мы знаем, что мы сможем последовательно достигать поставленных целей в бизнесе, повышать нашу прибыльность и укреплять наши позитивные долгосрочные отношения с нашей клиентурой, партнерами и всеми нашими сотрудниками.
Наш гостиничный объект будет украшен изысканным и элегантным фасадом, настолько, что он станет заметным зданием в городе, где он расположен. Отель Sean & Sharon Hotel предоставит нашим клиентам возможность отдохнуть от их напряженного графика, чтобы они могли найти комфорт и роскошь.
Отель Sean and Sharon будет оборудован бизнес-центром и VIP-залом, а также фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут предоставлены резидентам без дополнительной оплаты. Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно пользоваться интернетом с ноутбуком в гостиничном номере, а во всех общественных зонах отеля будет беспроводной доступ; мы также предоставим в распоряжение деловых путешественников мобильные телефоны для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи со своими родственниками, друзьями и деловыми партнерами.
Без сомнения, наши номера бизнес-класса обеспечат наших клиентов уютным и уютным домом вдали от дома, большим банкетным залом, а также китайской и межконтинентальной кухней. Мы готовы предоставить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления, когда они покровительствуют нашему отелю.
Отель Sean and Sharon принадлежит Sean Glacier, Sharon Glacier и другим инвесторам, чьи имена не могут быть указаны в этом бизнес-плане по понятным причинам. Владельцы и члены правления отелей Шона и Шарона являются крупными инвесторами в индустрии гостеприимства.
Ледник Шарон имеет более чем 20-летний опыт работы в управлении отелями и имеет степень магистра в управлении отелями. Она поделится своим богатым опытом, чтобы сделать отель Sean and Sharon лучшим выбором в Лас-Вегасе.
Кроме того, мы строим гостиничный бизнес, который станет ослеплением всех глаз. Тот, который выгодно конкурирует с другими отелями, которые существуют в Лас-Вегасе. Мы планируем сделать это с учетом того, что это потребует тяжелой работы, огромного количества финансовых обязательств, а также хорошо обученных сотрудников, которые могут быть ознакомлены в стремлении построить первоклассный отель в городе Лас-Вегас.
- Наши услуги и удобства
Sean and Sharon Hotel настроен на обслуживание стандартного гостиничного сервиса в Лас-Вегасе, штат Невада. То, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы обеспечим наших гостей фитнес-залом, комнатой отдыха, прачечной самообслуживания и бизнес-центром; с целью бизнеса или отдыха и многое другое.
Во всем, что мы делаем, мы позаботимся о том, чтобы наши гости оставили незабываемые впечатления, которые заставят их захотеть вернуться, а также порекомендуем наш отель своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам. Это услуги и удобства, которые будут доступны для наших гостей;
- жилье
- Питание (местные деликатесы, китайская кухня и межконтинентальная кухня и др.)
- Напитки (вина, пиво, спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
- Плавательный бассейн
- Гимнастический зал
- Прачечная самообслуживания
- Бизнес центр
- Мини-маркет
- Конференц-зал
- Банкетный зал
- Уход за детьми
- Трансфер
Наше видение
Наше видение - открыть стандартный отель, который станет выбором номер один в Лас-Вегасе.
- Наша миссия
Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить надежное, подлинное, заботливое и превосходное обслуживание, превосходящее то, что могут предложить наши конкуренты в любом месте, где будет находиться наш отель, и обеспечить, чтобы наш отель занимал более 90 процентов посетителей в большинстве частей календарного года.
- Структура бизнеса
Успех любого бизнеса в большей степени зависит от структуры бизнеса организации и людей, которые занимают доступную роль. Sean и Sharon Hotel будут работать с бизнес-структурой, которая предоставит сотрудникам возможность исследовать свои творческие способности, чувство принадлежности, а также вырастет по корпоративной лестнице организации.
Мы будем усердно работать, чтобы гарантировать, что мы набираем только правильную группу людей с правильным мышлением, чтобы помочь нам в достижении наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки. Мы намерены построить отель Sean and Sharon на этой структуре;
- Главный исполнительный директор (владелец)
- Менеджер отеля
- Менеджер по персоналу и административным вопросам
- Бармен / Бариста
- Бухгалтеры / Кассиры
- Менеджер объекта / обслуживания
- Специалист по маркетингу
- Сотрудник ресепшн
- Уборщики / Стиральные машины мужчин
- Сотрудники службы безопасности
Роли и обязанности
Генеральный директор - Генеральный директор:
- Ответственный за обеспечение направления для бизнеса
- Создает, передает и реализует видение, миссию и общее руководство организации, т. Е. Руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
- Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок.
- Ответственный за набор
- Ответственный за выплату зарплаты
- Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании
- Оценивает успех организации
Менеджер отеля:
- Ответственный за управление повседневной деятельностью в отеле
- Гарантирует, что объект находится в отличной форме и достаточно благоприятен для приема клиентов
- Интерфейсы с поставщиками
- Отчеты генеральному директору
- Обращается к Клиентам с жалобами и запросами
- Готовит бюджет и отчеты для организации
- Ответственный за обучение и развитие в организации
- Ручки закупок
- Выполняет любые другие обязанности, назначенные генеральным директором
Менеджер по персоналу и административным вопросам
- Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации.
- Определяет рабочие места для набора и управления процессом собеседования
- Осуществляет ввод персонала для новых членов команды.
- Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников
- Ответственный за организацию поездок, встреч и встреч
- Контролирует бесперебойную работу в офисе.
Специалист по маркетингу (2)
- Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
- Документы все контакты клиента и информацию.
- Представляет компанию на стратегических встречах
- Помогает увеличить продажи и рост компании
- Идентифицирует, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, бизнес-возможностям и др.
Менеджер объекта / обслуживания
- Ответственный за планирование и надзор за строительством / ремонтом
- Отвечает за распределение и управление пространством внутри зданий
- Отвечает за управление деятельностью по обслуживанию здания
- Отвечает за координацию уборки, питания и парковки
- Отвечает за организацию службы безопасности и общего административного обслуживания.
- Гарантирует, что объекты соответствуют государственным нормам и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
- Консультирует по вопросам энергоэффективности и экономичности
- Осуществляет надзор за междисциплинарными командами персонала, включая работников по техническому обслуживанию, площадкам и опекунам.
Бармен / бариста (4):
- Взаимодействует с клиентами, принимает заказы на напитки, еду и закуски.
- Планы и подарки барного меню.
- Проверяет личность гостя, чтобы убедиться, что он соответствует возрастным требованиям для покупки алкогольной и табачной продукции.
- Смешивает ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков.
- Смешивает напитки, коктейли и другие напитки бара по заказу и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля.
- Готовит алкогольные или безалкогольные напитки.
- Услуги Вино и Пиво для гостей.
- Расставляет бутылки и стаканы, чтобы сделать привлекательные показы.
- Оценивает потребности и предпочтения клиентов и дает рекомендации
- Составляет списки расходных материалов совместно с бар-менеджером / менеджментом
- Готовит инвентарь или реквизиты для покупки по мере необходимости для пополнения запасов.
- Гарантирует, что назначенная зона бара полностью оснащена инструментами и продуктами, необходимыми для смешивания напитков и обслуживания гостей.
Бухгалтер / Кассир:
- Собрать оплату за поданные напитки и сбалансировать все квитанции.
- Готовить финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
- Обрабатывает все финансовые транзакции от имени компании
- Интерфейсы с нашими банкирами
- Ответственный за уплату налогов, сборов и коммунальных платежей
- Выполнять любые другие обязанности, назначенные генеральным директором / менеджером пивоваренного завода
Сотрудник ресепшн (2)
- Гарантирует, что клиенты чувствуют себя спокойно и дома
- Обрабатывает запросы клиентов
- Оценивает потребности и предпочтения клиентов и дает рекомендации
- Способность продавать или влиять на других для продажи до продажи.
- Предоставляет рекомендации и предложения гостю для выбора напитков, продуктов питания и закусок.
- Обслуживать клиентов в дружеской и полезной манере.
- Предоставляет руководство для гостей о курортных мероприятиях, ресторанах и общей курортной и региональной информации.
- Демонстрирует глубокое знание продуктов питания и напитков, меню и рекламных акций
- Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером бара
Уборщики / Стиральные машины (6):
- Обращается и перемещает предметы, такие как стаканы, тарелки и бутылки, используя руки и руки.
- Убирает за клиентами и убирает рабочую зону.
- Очищает пепельницы по мере необходимости.
- Моет посуду и посуду после каждого использования.
- Поддерживает чистую рабочую зону путем подметания, уборки пылесосом, очистки от пыли, чистки стеклянных дверей и окон и т. Д. При необходимости.
- Гарантирует, что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
- Ответственный за обработку белья
- Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером ресторана,
Сотрудники службы безопасности
- Гарантирует, что объект защищен в любое время
- Контролирует движение и организует парковку
- Время от времени дает советы по безопасности для сотрудников
- Патрули вокруг здания круглосуточно
- Представляет отчеты о безопасности еженедельно
- Любые другие обязанности, назначенные менеджером ресторана
Образец шаблона бизнес-плана отеля - SWOT-анализ
Sean и Sharon Hotel полностью осознают, что они вступают в отрасль, которая может быть очень конкурентоспособной, поэтому они решили обратить внимание на SWOT-анализ для организации. Мы знаем, что, как только мы сможем определить наши сильные стороны, наши слабые стороны, наши угрозы и имеющиеся у нас возможности, мы сможем разработать хорошие бизнес-стратегии, которые помогут нам достичь всех наших бизнес-целей и задач.
Мы слишком хорошо знаем, что одним из способов построения успешного бизнеса в долгосрочной перспективе является способность извлечь некоторые уроки из слабых мест, в которых мы оказались, и превратить их в область силы. В случае, когда мало или ничего нельзя сделать, мы также можем работать так усердно, чтобы наши области силы расцвели больше, а слабые области стали менее заметными. Вот предварительный просмотр результата, который мы получили в результате SWOT-анализа, проведенного от имени Sean и Sharon Hotel Las Vegas, штат Невада;
- Прочность:
Наша область силы не может быть притянута за уши; расположение нашего отеля идеально подходит для такого бизнеса, наша управленческая команда имеет большой опыт работы в отрасли, услуги наших клиентов не имеют себе равных во всем Лас-Вегасе, а наш объект на высшем уровне
- Слабость:
Наша слабость может заключаться в том, что мы являемся новым бизнесом, и у нас может не хватить финансовых средств, чтобы поддерживать тот вид рекламы, который мы хотим дать нашему бизнесу.
- Возможности:
Мы находимся в одном из городов в мире, который никогда не ложится спать, плюс тот факт, что Лас-Вегас считается штаб-квартирой в мире, что касается бизнеса казино. Это означает, что многие туристы, бизнесмены и путешественники захотят посетить Лас-Вегас, и мы вполне можем их приветствовать, потому что наш отель находится всего в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккарран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды от Мандалая. Bay Event Center.
- Угроза:
Одна из угроз, которая может встретиться с нами, - это; неблагоприятная государственная политика, спад в экономике, который может повлиять на продажи, и, возможно, появление новых отелей (конкурентов) в том же месте, где расположен наш отель.
Образец шаблона бизнес-плана отеля - АНАЛИЗ РЫНКА
- Рыночные тренды
Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что существуют пиковые периоды и непиковые периоды. Таким образом, отельеры знают об этом и смогли обеспечить надлежащую обработку изменений в сезоне. Например; Летом или во время любого крупного спортивного мероприятия или делового саммита большинство отелей в Лас-Вегасе почти полностью забронированы. Фактически, это тот период, когда какой-то отель зарабатывает деньги, которые будут поддерживать бизнес до конца года.
Как бы то ни было, некоторые отели хорошо расположены, и они пользуются богатым покровительством в течение 12 календарных месяцев года. Еще одна важная особенность в гостиничном бизнесе заключается в том, что выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего отеля.
Кроме того, отельеры прекрасно понимают, что они работают в отрасли не для быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы неуклонно создавать бренд, который может стать глобальным брендом, при этом год от года увеличивая свою прибыль.
- Целевой рынок
Шон и Шарон провели ее технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто, как мы ожидаем, в конечном итоге станет нашими постоянными клиентами. Мы не намерены тратить наше время на деятельность, которая ничего не даст нам, поэтому мы потратили время на создание плана маркетинга отеля, который поможет нам делать только самые необходимые вещи. Это категория людей, которым мы намерены продвигать нашу гостиницу;
- Корпоративные руководители
- Деловые люди
- Спорт Мужчины и Женщины
- Правительственные чиновники
- Студенты
- туристов
- Путешественники
- Туристические агентства
- Менеджеры событий
- Религиозные Организации
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество Sean and Sharon Hotel Las Vegas, Невада - это отличный и индивидуальный сервис, который мы предлагаем всем нашим гостям независимо от их статуса. Мы можем смело сказать, что расположение нашего отеля даст нам преимущество перед нашими конкурентами в Лас-Вегасе. Мы находимся в центре происходящего города в штате Невада. Из расположения нашего отеля, вы можете подключить любую часть города практически без стресса.
Еще одно существенное конкурентное преимущество, которое мы приносим в отрасль, - это богатый опыт нашей управленческой команды. У нас есть команда, которая имеет 40-летний опыт работы в индустрии гостеприимства в США и Канаде. Они считаются основными профессионалами сами по себе.
Образец шаблона бизнес-плана отеля - СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
- Маркетинговая стратегия и стратегия продаж
Мы примем следующие способы привлечения людей, которых мы хотим видеть в нашем отеле каждый раз:
Модель бара, которую мы собираемся запустить, является баром соседского типа, поэтому мы не будем полагаться только на традиционные способы маркетинга. У нас нет планов размещать платную рекламу на местных телеканалах, местных радиостанциях или даже в местных газетах, но мы обязательно максимально используем все доступные средства для продвижения нашего бизнеса.
Наше уникальное торговое предложение состоит в том, что у нас в баре есть коллекция почти всех марок пива, произведенного в Америке, мы предлагаем различные напитки и табаки и др. В связи с этим мы собираемся принять следующие стратегии, чтобы гарантировать, что мы не только привлекаем клиентов, но и генерируем повторные продажи от них; Части стратегии маркетинга и продаж, которые мы примем, следующие;
- Откройте наш отель в великолепном стиле с вечеринкой для всех.
- Рекламируйте наш гостиничный бренд в журналах о путешествиях и турах, национальных газетах, спутниковых телеканалах и радиостанциях.
- Продвигайте наш бизнес онлайн через наш официальный сайт и все доступные социальные медиа-платформы
- Постоянно улучшать производительность наших брендов
- Воспользуйтесь услугами экспертов, чтобы сделать наши бренды лучшим выбором для гостей.
- Обеспечить постоянное обслуживание клиентов всем нашим гостям; чтобы наше первое впечатление считалось положительным
- Постоянно улучшать эффективность наших отелей и операционных процессов
- Убедитесь, что мы эффективно используем наши рыночные масштабы и знания
- Используя наш всемирный масштаб и опыт, чтобы преобразовать больше отелей в наши бренды
- Воспользуйтесь нашим глобальным присутствием - гости выбирают бренды, которые они знают, когда путешествуют
- Установление прочных партнерских отношений в нашей компании и с заинтересованными сторонами по всему миру.
- Используйте привлекательные ручные счета, чтобы создать понимание и также дать направление нашему бару
- Разместите наши вывески / баннеры Flexi в стратегически важных местах
- Разместите наших приветствующих, чтобы приветствовать и направлять потенциальных клиентов
- Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
- Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы привлечь внимание к нашему отелю.
Источники дохода
Отель Sean and Sharon будет получать доход от следующих предложений услуг;
- Lodgings
- Питание (местные деликатесы, китайская кухня и межконтинентальная кухня и др.)
- Напитки (вина, пиво, спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
- Плавательный бассейн
- Гимнастический зал
- Услуги прачечной
- Бизнес центр
- Мини-маркет
- Конференц-зал
- Банкетный зал
- Уход за детьми
- Трансфер
Прогноз продаж
Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях, которые легко доступны на местах. Ниже приведен прогноз продаж отелей Sean и Sharon, основанный на расположении нашего отеля, а также услугах и продуктах, которые мы будем предлагать;
- Первый год- $ 600 000
- Второй год- $ 900 000
- Третий год: $ 1, 500 000
NB -: этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и исходя из того, что не будет никакой неблагоприятной политики правительства.
- ценообразование
Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать больше (за исключением премиальных и индивидуальных услуг), и мы не собираемся взимать меньше, чем наши конкуренты предлагают в Лас-Вегасе. Как бы то ни было, мы разработали планы скидок на наши продукты и услуги, а также вознаграждения наших постоянных клиентов.
- Варианты оплаты
Наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом нашем пабе;
- Оплата наличными
- проверять
- Оплата через пункт продажи (POS)
- Оплата банковским переводом онлайн (портал онлайн-платежей)
- Оплата через Мобильные деньги
Ввиду вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без проблем выполнить наши планы платежей.
Образец шаблона бизнес-плана для отеля - Рекламная и рекламная стратегия
Sean and Sharon Hotel занимается гостиничным бизнесом, чтобы получать прибыль, и мы можем получать прибыль только в том случае, если будем постоянно увеличивать клиентскую базу. Без сомнения, для того, чтобы оставаться актуальным в индустрии гостеприимства в качестве отельера в Лас-Вегасе, вы должны иметь возможность продолжать рекламировать свой бренд отеля, и именно эту стратегию рекламы и рекламы мы примем.
Мы сделаем все возможное, чтобы использовать все традиционные и нестандартные методы рекламы и рекламы для продвижения нашего гостиничного бренда. Несмотря на то, что наш отель расположен в Лас-Вегасе, объем нашего рынка является глобальным, поэтому мы решили использовать лучшие практики в отношении рекламы и рекламы в гостиничном бизнесе. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Sean and Sharon Hotel, Лас-Вегас;
- Поощряйте наших постоянных клиентов, чтобы помочь нам использовать Word of Mouth (рефералы)
- Рекламируйте наш гостиничный бренд в журналах о путешествиях и турах, национальных ежедневных газетах, спутниковых телеканалах и радиостанциях.
- Продвигайте наш бизнес онлайн через наш официальный сайт
- Спонсор соответствующих общественных программ
- Плечо в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда
- Установите наши доски объявлений в стратегически важных местах
- Время от времени участвуйте в роуд-шоу
- Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых областях
Начальные расходы (бюджет)
Это ключевые области, на которые мы будем тратить наш стартовый капитал;
- Юридические расходы на получение лицензий и разрешений: 1500 долларов США.
- Общая плата за регистрацию бизнеса в Лас-Вегасе, штат Невада: 750 долларов.
- Расходы на продвижение по маркетингу (2000 листовок по 0, 04 долл. США за экземпляр) на общую сумму 3580 долл. США.
- Стоимость найма консультанта - 5000 долларов.
- Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму 30 800 долларов США.
- Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и Payroll Software - 15 000 долларов
- Стоимость приобретения объекта для отеля: 500 000 долларов.
- Стоимость реконструкции объекта - 100 000 долларов.
- Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары - 1000 долларов США)
- Телефон и коммунальные платежи ( 3500 долларов ).
- Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) - 60 000 долларов
- Стоимость стартового инвентаря - 35 000 долларов
- Оборудование для хранения (мусорные ведра, подставка для посуды, полки, футляр для очков) - $ 3720
- Стоимость оборудования столешницы (столешница, раковина, льдогенератор и т. Д.) - 9 500 долларов США.
- Стоимость оборудования зоны обслуживания (стаканы, столовые приборы) - 5000 долларов
- Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) - 13 750 долларов
- Офисное оборудование и мебель - $ 3600
- Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.): 4000 долларов.
- Стоимость запуска сайта: $ 600
- Стоимость нашей торжественной вечеринки: $ 5000
- Разное: 2500 долларов
Для успешного запуска отеля Sean and Sharon Hotel в Лас-Вегасе, штат Невада, потребуется 3, 5 млн. Долларов.
Формирование финансирования / стартового капитала для Coffee4All®
Отель Sean and Sharon будет финансироваться ледниками Sean and Sharon и их деловыми партнерами. Часть стартового капитала также будет привлечена в качестве займа от банка в Соединенных Штатах. Это области, где мы собираемся найти средства для Sean и Sharon Hotel.
- Получение части стартового капитала из личных сбережений и продажи его акций (ледники Шона и Шарона)
- Получите часть стартового капитала от наших деловых партнеров
- Создайте большую часть стартового капитала из банка.
Примечание: обратите внимание, что ледники Шона и Шарона хотят сохранить львиную долю акций бизнеса, поэтому они оба инвестируют в общей сложности 1 миллион долларов США. Они также обеспечат ипотеку для покупки недвижимости для отеля.
Образец шаблона бизнес-плана отеля - стратегия устойчивого развития
Частью грандиозного плана поддержки отелей Sean and Sharon является обеспечение того, чтобы мы предоставили лучшие тренинги для наших сотрудников, разработали план преемственности, и мы не будем уступать в маркетинге и продвижении нашего гостиничного бренда.
Из наших выводов, еще один фактор, который убивает новый бизнес, это финансовые утечки. Чтобы устранить финансовые утечки, руководство Sean and Sharon Hotel примет использование платежных автоматов и бухгалтерского программного обеспечения для ведения бизнеса.
В стремлении построить успешный бизнес, мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники чувствовали себя комфортно, и мы предоставим им лучшие услуги и социальный пакет, который поможет им достичь максимальной производительности при выполнении всех своих обязанностей и, в свою очередь, поможет организации достичь своих целей. цели и задачи бизнеса.
Контрольный список / Веха
- Проверка доступности названия компании: завершена
- Регистрация бизнеса: завершена
- Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
- Обеспечение торговых точек (POS): завершено
- Открытие мобильных денежных счетов: завершено
- Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
- Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
- Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
- Покупка страховки для бизнеса: завершена
- Приобретение объекта и реконструкция объекта: в прогрессе
- Проведение технико-экономических обоснований: завершено
- Создание капитала от членов семьи: завершено
- Заявки на кредит от банка: в процессе
- Написание бизнес-плана: выполнено
- Составление справочника сотрудника: выполнено
- Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе
- Разработка логотипа компании: выполнено
- Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: в разработке
- Набор сотрудников: в процессе
- Закупка необходимой мебели, электроники, оргтехники и барных принадлежностей: в процессе
- Создание официального сайта для компании: завершено
- Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и по соседству: в процессе
- Охрана труда и техника безопасности (Лицензия): Обеспечено
- Планирование открытия вечеринки / запуска вечеринки: в процессе
- Установление деловых отношений с поставщиками - поставщиками всех необходимых нам пищевых ингредиентов, напитков, табака и закусок: в процессе